技术合伙人怎么分配股权，公司以技术入股核心技术人员如何分配股权

来源：整理时间：2023-02-27 18:04:40 编辑：好味道餐饮网手机版

本文目录一览

1，公司以技术入股核心技术人员如何分配股权
2，自己的商标自己的技术和别人合伙怎么分配股份
3，合伙创业如何分配股权
4，合伙开公司股权怎么分配
5，技术入股股份怎么分配
6，合伙开公司如何进行股份分配
7，合伙人的股权到底要怎么分

1，公司以技术入股核心技术人员如何分配股权

C公司对核心技术人员的待遇,不是只有享有股份一种方式!

1. 一定要有一个人控股，不能平均分配。遇到分歧的时候，要有一个明确方向，实际上哪一个方向并不重要。 2. 技术人员如果不出钱，可以刚开始是干股（只分红，没有投票权，不拥有资产）。这顶一个目标和事件，达到目标后才落实股份。

公司以技术入股核心技术人员如何分配股权

2，自己的商标自己的技术和别人合伙怎么分配股份

看对方投入的多少，比如资金。如果很多，把你商标和技术利用起来了，可以考虑你四他六，因为商标和技术放在手上不能转化为财富。你们可以约定几年后股份你六他四，但利润平分。当然了，他一开始同意你六他四，也是可以的。看他投入资金比例自己琢磨下。书面股份与利润分配协议一定要的

你好！七三分仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

自己的商标自己的技术和别人合伙怎么分配股份

3，合伙创业如何分配股权

前期简单一点，主导人保留合适的股权份额，什么叫合适，就是在现在以及将来有新人加入，分配出去一部分，你还有控制能力。按照这个比例，做初期的集资作为分配股权的依据

按照出资比例分配股权这样应该可以吧，当然你要是觉得你亏了，可以事先约定，公司业绩或利润达到一定的标准，你可以获得多少股权激励或优先认购多少新的股权，这样来保障你持股比例高一些。

合伙创业如何分配股权

4，合伙开公司股权怎么分配

通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配，比如说三个人合伙，出资一样，那么每个人是占33.3%的股份。还有就是技术入股的人直接将技术按照价值折合成现金，相当于其少出一部分资金，然后另外两个人多出一些资金等等，分配的形式以大家协商为准，这个由于具体的情况不同而不同。

5，技术入股股份怎么分配

算是技术或经验股，可以按30%以内，其它的70%是资金股，工资自己看行业定！

一般来说，是不可以以工作的方式作为技术入股的。技术入股的概念指的是以专有技术（专利或者技术秘密）并需要进行鉴证（或者是评估）。笔者参加过几次技术入股的事宜。呵呵。技术入股的最高比例原来规定是不得超过20%，最近公司法有修改了，放宽到了70%。如果你拥有自己的专利或成果就比较容易实现技术入股，如果没有，以技术秘密入股也是可以的，但相对办手续要麻烦一点，得鉴证了。实在没有技术秘密或者成果专利，如果其他股东允许的话，你不妨以其他方式入股，如激励股权、赠予股权、或者其他方式入股。可以参考以下链接，还有：《关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定》实施办法：另，如果你以专利或者成果技术入股，偶就可以更详细一点告诉你了：）

6，合伙开公司如何进行股份分配

你不能做控股人，按照出资份额分配股份，或者协商，你可以做法定代表人

法人代表和股份，是根据股东意见商定的。谁当都可以，法人没有什么特别，对外代表公司，办理年检等的需要法人身份证和签字。其余的比如收益则是股东约定的。客户资源和资金对于开公司一样重要，你可以根据客户和资金的重要性作出衡量，举个例子比如说新开公司，需要启动资金25万，公司所处行业客户资源非常重要那么你可以假设客户资源的重要性为50% ，那么也就是相当于25万现金，这样来看公司总股份100份，那么客户资源占股份应该50%，投入资金方25万的股份也是50%，考虑到公司经营和管理是你，那么你还可以额外增加一些股份，也就是你可以占55%-60%的股份，或者每月额外领取补贴薪水（针对股东不领取工资，季度享受分红的情况下）当然如果资金重要的情况下，资金的占比就要高一些，如果客户资源的重要性超过资金，则客户资源的比重可以适当调高。法人谁担当完全没有必要计较，主要是股份和受益控制好就可以了祝公司生意兴隆，旗开得胜

你可以和你朋友协商,你以管理技能或者地皮等有价劳动或资产入股,和他各自掌管一半股份,然后等你存了钱再购买他股份进行控股

7，合伙人的股权到底要怎么分

根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答，希望对你有所帮助：在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。一、股权比例、公司管理、公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。二、控股股东取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。三、表决权的取得没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。四、股权的弱化或强化股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。五、表决程序股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。总之，投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例，结各项优势对股权结构进行深入的分析考虑，才能更好地维护自身利益，为公司稳健发展奠定基础。以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。

合伙人股权比例分配的考虑因素在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括： 1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。 2、项目的ceo应取得相对多的股权。因为ceo是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有ceo取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。 3、综合评估每个合伙人的优势。比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、ipo就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。 4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。 5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。举个例子。 a、 b、c合伙做项目，a是ceo，b是cto，c是coo,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。项目启动后刚好满一年，作为coo的c不干了。那么，c成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即c离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由a、b合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认c对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新coo合伙人。顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估pe倍数等方式。